Para além dos números, NEO está melhorando a vida e gerando mudanças transformadoras na juventude. Os jovens tocados pelo alcance do NEO estão em situação de vulnerabilidade, com alto risco de retornar à pobreza e com oportunidades limitadas de acesso à educação e a salários decentes no trabalho.
380,000
Esse é o número de vidas de jovens transformadas pelas oportunidades oferecidas pela iniciativa Novas Oportunidades de Emprego para Jovens - NEO, até dezembro de 2018.
Em uma região assolada por taxas precárias de desemprego juvenil, o NEO conseguiu reduzir a distância entre as qualificações de jovens vulneráveis e a demanda das empresas por pessoal qualificado.
Liderado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento, através de seu Fundo Multilateral de Investimentos (FUMIN, agora BID Lab) e de sua Divisão de Mercados de Trabalho (LMK), pela International Youth Foundation (IYF) e parceiros: Arcos Dorados, Fundação Caterpillar, CEMEX, Fondation Forge, Microsoft, SESI e Walmart, o NEO foi lançado em 2012 como uma iniciativa pioneira na América Latina e no Caribe, na qual diferentes entidades regionais se associam para enfrentar o velho problema da empregabilidade juvenil através de uma equação inovadora de reunir recursos, conhecimentos e habilidades visando garantir a auto-realização dos jovens através do emprego digno.
40%
da população ativa na América Latina e no Caribe tem entre 15 e 29 anos, o que representa um total de aproximadamente 163 milhões de jovens
66%
dos jovens vivem na pobreza, muitas vezes em condições precárias e vulneráveis.
20%
deles não trabalham nem estudam, e sua taxa de desemprego pode ser 3 vezes mais alta que a taxa da população adulta
50%
dos jovens que trabalham, o fazem informalmente, pois os candidatos não possuem as habilidades técnicas necessárias para o setor formal ou carecem de habilidades para a vida, como senso de responsabilidade e trabalho em equipe
41%
das empresas da região estão com dificuldades para encontrar trabalhadores qualificados, especialmente para empregos técnicos e comerciais
NEO transforma um problema em uma oportunidade
No centro da visão do NEO está o empoderamento dos jovens como os principais agentes em um mundo onde toda a populaça jovem pode aspirar em contribuir para o futuro de suas comunidades através do desenvolvimento tanto de suas habilidades técnicas quanto das para a vida.
O NEO nasceu da necessidade de estabelecer uma relação coordenada e próspera entre diferentes atores dos setores privado, político, educacional e da sociedade civil, a fim de superar o desafio do desemprego enfrentado por 20% da população jovem da região.
neo reduz a distância
Problemas estruturais graves afetam o sistema de empregabilidade juvenil da América Latina e do Caribe, incluindo uma desconexão entre agentes chaves e programas de formação ineficazes, muitas vezes levando a esforços isolados com pouco impacto, desperdiçando recursos valiosos — que já são escassos na região.
A baixa qualidade e relevância da formação profissional, a dificuldade de acesso a serviços especializados e a falta de informação sobre o mercado de trabalho geram riscos de perda de capital humano na América Latina e no Caribe. Os jovens enfrentam múltiplos desafios em sua jornada rumo a um futuro gratificante.
Para mais informações, visite www.jovenesneo.org/neo/pt-br/
Com o investimento de mais de US$ 137 milhões dos parceiros do NEO e com o apoio da Australian Aid, da Catholic Release Services, da Pepsi Foundation e da USAID, o NEO fez grandes progressos na redução da distância entre as habilidades dos jovens e as necessidades dos empregadores na região da América Latina e do Caribe nos últimos 6 anos.
NEO reduz a distância
Ao longo das últimas duas décadas, houve várias tentativas de se superar os desafios enfrentados por crescente porcentagem de jovens desempregados. No entanto, os resultados desses programas foram variados. A sustentabilidade dos programas do setor público raramente foi alcançada, e as soluções inovadoras ficaram limitadas aos programas do setor privado.
NEO revoluciona esses desafios concentrando sua atenção nos ecossistemas de empregabilidade dos jovens, em lugar de fazer do jovem o foco da intervenção.
00
Alianças NEO multissetoriais desenvolvidas com empresas, governos e sociedade civil
00
Países onde projetos de emprego para jovens foram implementados através de alianças NEO e projetos associados ao NEO
00
Soluções eficazes e sustentáveis alavancadas por alianças multissetoriais
100
Instituições públicas, privadas e da sociedade civil reunidas para desenvolver soluções de emprego aplicáveis e sustentáveis para jovens
100
Instituições de formação e emprego melhoraram os serviços através do Sistema de Garantia de Qualidade do NEO
1000
Professores, treinadores e facilitadores profissionalizados em orientação de carreira, em inserção laboral e em serviços de habilidades para a vida para jovens
1300
Professores adicionais treinados em metodologias de ensino inovadoras, alinhadas com os ambientes de trabalho
3000
Empresas mobilizadas para oferecer estágios e empregos para jovens
neo dá vida aos números
5 em cada 10 jovens preparados pela Iniciativa NEO para o mundo do trabalho são mulheres
Mais de 4 em cada 10 jovens NEO que participaram dos serviços de formação de habilidades continuam estudando após 6 a 9 meses do término da iniciativa
Mais de 6 em cada 10 jovens NEO que participaram dos serviços de formação de habilidades continuam empregados após 6 a 9 meses do término da graduação.
Dos jovens empregados, 7 em cada 10 jovens NEO relataram ganhar uma renda igual ou superior ao salário mínimo.
E 5 em cada 10 jovens NEO relataram estar trabalhando em um emprego formal recebendo benefícios de previdência social, férias e aposentadoria.
NEO dá vida aos números
Os Jovens NEO são representados por dois grupos: jovens que estudam em escolas técnicas com alto risco de abandono; e jovens desfavorecidos dos sistemas escolares e trabalhistas que geralmente recebem serviços abrangentes de empregabilidade, incluindo cursos de formação de curta duração, para serem colocados em um emprego decente. Os estudos do Ensino Médio Técnico podem variar de 2 a 3 anos até a graduação, e os cursos de formação de curta duração podem variar de 3 a 12 meses para certificar competências técnicas específicas ou habilidades para a vida.
A idade média de um jovem NEO é de 20 anos, 12% dos quais são pais ou chefes de família.
NEO é Luz Yaneth, mãe solteira da região de Urabá, na Colômbia. Depois de abandonar a escola por causa de sua gravidez, Luz não tinha oportunidades viáveis de emprego além de trabalhar no setor informal, vendendo sacos de comida, frutas e canetas nas ruas. Quando recebeu a notícia de um treinamento de 6 meses em instalações elétricas internas, sem nenhum custo, Luz imediatamente aceitou o desafio. Aos 28 anos, Luz não só se formou como técnica em elétrica, como também recebeu uma licença do Conselho Nacional de Eletricistas Técnicos, e agora trabalha no setor formal como assistente de manutenção da empresa Implementos y Suministros, fornecendo manutenção para trailers refrigerados de multinacionais para a exportação de frutas.
NEO é Johan Ramírez, um jovem de 18 anos do estado mexicano de Nuevo León. Aluno do centro técnico de ensino médio, CONALEP Nuevo León, o potencial de Johan foi fomentado por uma carreira técnica de 3 anos. O CONALEP Nuevo León é um centro de formação localizado em áreas de pobreza e que atende jovens abaixo da linha da pobreza ou com alto risco de retornar à pobreza. Graças ao NEO, Johan recebeu orientação vocacional adequada e acompanhamento de seu plano de vida para não abandonar a escola técnica — um desafio enfrentado por 53% dos alunos. Os escritórios de intermediação trabalhista fortalecidos pelo NEO lhe proporcionaram um estágio na empresa FRISA, o que lhe permitiu se formar como técnico em eletromecânica industrial e optar por empregos que dobram e triplicam o salário mínimo.
NEO é a TLC, uma empresa de transporte de mercadorias que opera no México. Em Nuevo León, onde 63% dos desempregados são jovens, os jovens NEO se beneficiaram significativamente de programas de formação através de empregadores como a TLC, que investiu tempo e recursos para oferecer oportunidades de estágio para aqueles que trabalham em busca de um futuro melhor, como Carlos Alberto Hernandez Lopez, de 23 anos. Como Carlos, mais de 2.200 jovens desfavorecidos receberam treinamento profissional e quase 40.000 receberam serviços de empregabilidade da Aliança NEO no México.
neo cria novas maneiras de colaborar
O modelo de aliança promovido pelo NEO é um conceito bastante novo, no qual a colaboração é um meio de resolver problemas sociais. A visão do NEO de “Um milhão de jovens, um milhão de oportunidades” aborda a questão do desemprego juvenil na região, implementando uma fórmula inovadora em nível global.
O sucesso do NEO pode ser atribuído ao estabelecimento de um sistema sustentável onde os principais interessados se conectam uns aos outros em alianças multissetoriais, e se coordenam para fornecer serviços de alta qualidade através das melhores ferramentas e práticas, mas, no fim das contas, para influenciar políticas públicas. Políticas público-privadas mais eficientes significam que os governos nacionais podem investir e alocar melhor os recursos para o máximo impacto na criação de um grupo de jovens talentosos para atender à demanda dos mercados de trabalho nacionais.
NEO cria novas maneiras de colaborar
Ao equiparar um jovem a um emprego, o NEO contribui para reduzir a distância entre as habilidades dos jovens e a demanda do empregador por uma força de trabalho qualificada em um mercado de trabalho dinâmico em toda a América Latina e no Caribe.
O NEO desenvolveu uma abordagem aplicável para os problemas de empregabilidade dos jovens baseada em três ideias:
- Nenhuma instituição, ministério ou setor pode resolver grandes problemas trabalhando sozinho.
- Diferentes pontos de vista, tecnologias, recursos humanos e financeiros, e as capacidades para uma causa comum podem desencadear inesperados processos de inovação, eficiências e sinergias.
- A necessidade de ação coletiva para dar escala a modelos de empregabilidade que comprovadamente funcionam.
neo tem cinco áreas de ação
Criar parcerias entre empresas, governos e sociedade civil que desenvolvam e implementem projetos para melhorar as oportunidades de trabalho para os jovens.
Melhorar a qualidade dos serviços de formação e emprego seguindo os padrões de qualidade do NEO.
Produzir soluções de emprego para cofinanciar projetos inovadores que alcancem o maior número possível de jovens..
Mobilizar empregadores para oferecer mais empregos e estágios.
Compartilhar lições aprendidas através de estudos e publicações.
neo promove uma visão para a América Latina e o Caribe
Clique no mapa para ver a iniciativa NEO em cada país.
neo México
Depois de terminar a primeira fase do NEO 1.0 em maio de 2018, com um investimento inicial de US$ 11 milhões, com US$ 8,7 milhões de recursos locais, a Aliança NEO México renovou seu compromisso e continua colaborando em matéria de empregabilidade juvenil em Nuevo León, com novos membros, como o Nacional Monte Piedad, em um projeto NEO 2.0.
Sob a liderança da CEMEX, FEMSA e CONALEP Nuevo León, a Aliança NEO México em Nuevo León ajudou as instituições de formação a entender a dinâmica do mercado de trabalho, e os jovens desinteressados a adquirir habilidades vocacionais para melhor colocação profissional. A aliança tem sido um agente de inovação, transformando a cultura de trabalho através do desenvolvimento de uma metodologia de avaliação rápida para ajudar as instituições de formação a adaptar seus programas aos setores locais mais promissores, e criando o Modelo de Serviços Integrais e Cuidados para a Juventude — MAS Joven —, em que instituições públicas e privadas são coordenadas para atingir jovens desfavorecidos com serviços abrangentes de orientação profissional, bolsas de estudo, estágios, serviços sociais e conexão com oportunidades de emprego que, de outra maneira, não estariam disponíveis para eles.
O México fez investimentos significativos para modernizar seus sistemas de ensino técnico e mercado de trabalho com o apoio do BID, e o NEO México aprofundou a implementação dessas políticas e programas federais no estado de Nuevo León, ao mesmo tempo em que desenvolveu e implementou componentes mais inovadores.
Até dezembro de 2018:- Quase 40.000 jovens melhoraram as perspectivas de futuro graças ao NEO México.
- 78% dos jovens formados em cursos técnicos e de formação profissional estão empregados.
- Daqueles que trabalham, 85% ganham pelo menos um salário mínimo, com uma percentagem importante que o triplicam.
- Quase 20% desses formados continuam seus estudos.
neo El Salvador
O NEO El Salvador ainda está em sua primeira fase do NEO 1.0 até agosto de 2019. Com um investimento inicial de US$ 5,8 milhões, com US$ 4,4 milhões de recursos locais, a aliança já superou seus objetivos iniciais.
A Aliança NEO El Salvador foi criada para coordenar os serviços das organizações públicas, privadas, internacionais e da sociedade civil focadas principalmente em jovens desfavorecidos e em risco, em um país onde 1 em cada 4 jovens não trabalha nem estuda.
Com o apoio da Câmara de Comércio de El Salvador — CAMARASAL — e a colaboração do Ministério do Trabalho, o NEO desenvolveu um modelo de feira de emprego onde os jovens recebem informações sobre o mercado de trabalho, recursos públicos e privados para formação, bolsas de estudo e emprego. A colaboração entre os setores público e privado resultou em importantes políticas públicas, tais como: a primeira Política Nacional de Emprego Decente; o fortalecimento do recém-criado Observatório do Mercado de Trabalho;
e as primeiras Autarquias de Emprego Territorial nos municípios de San Juan Opico, Chalatenango e Santa Tecla, para alinhar as ofertas de formação com as necessidades do mercado de trabalho local e os setores estratégicos do país. Espera-se que o Ministério do Trabalho amplie esse modelo de autarquias de emprego territorial de 3 para 7 municípios até 2019.
Com a introdução de soluções inovadoras, como a ferramenta de avaliação de padrões de qualidade e o currículo de habilidades de vida — Passaporte para o Sucesso —, o NEO ajudou a motivar novos parceiros, como o Ministério da Educação, a adotar essas boas práticas, inicialmente implementadas em 25 centros de formação profissional, e expandi-las para mais 22 escolas técnicas e acadêmicas até 2019.
Até dezembro de 2018, quase 20.000 jovens promoveram seu futuro graças ao NEO El Salvador.
neo Jamaica
Ainda em sua primeira fase do NEO 1.0 até julho de 2019, com um investimento inicial de US$ 9,3 milhões, com US$ 8,1 milhões de recursos locais, a Aliança NEO Jamaica fez grandes progressos na influência de políticas públicas nacionais atuais.
A Aliança NEO Jamaica concentrou seus esforços iniciais na criação de uma força-tarefa para analisar o ecossistema de empregabilidade dos jovens, a fim de fornecer às autoridades recomendações de políticas públicas para coordenar melhor as funções e programas institucionais, e ajudar a transformar os sistemas nacionais de emprego e formação para que sejam mais eficazes: 1 em cada 3 jovens jamaicanos estão desempregados, na ilha.
Graças à estreita colaboração entre o NEO Jamaica e o Ministério do Trabalho, em janeiro de 2019, o portal nacional de emprego, ou ELE (Central Eletrônica de Empregos), será lançado como uma ferramenta fácil para os jovens acessarem informações sobre as demandas do mercado de trabalho, sobre as habilidades profissionais necessárias, fornecendo aos jovens mais informações sobre o mundo do trabalho.
Enquanto isso, o Passaporte para o Sucesso do NEO foi implementado e testado pelos parceiros do Ministério do Trabalho e do NEO Jamaica. Espera-se que ele seja aplicado em todos os centros de emprego do Ministério do Trabalho no país, e no máximo de escolas possíveis — vinculadas ao Ministério da Educação — até o período 2019–2020.
neo República Dominicana
Depois de terminar a primeira fase do NEO em maio de 2018, com um investimento inicial de US$ 11,5 milhões, com US$ 9,4 milhões de recursos locais, os membros da Aliança NEO República Dominicana renovaram seu compromisso de continuar coordenando esforços por meio de um comitê intersetorial.
A Aliança NEO República Dominicana tem sido fundamental na ligação entre vários ministérios do governo e o setor privado para melhorar a qualidade e relevância da educação técnica, do sistema de estágios e dos serviços de intermediação trabalhista no país e, além disso, teve grande impacto na política pública.
Com o apoio do Ministério da Educação e do setor privado, o NEO desenvolveu e implementou Escritórios de Emprego e Estágio (OILP) — 1 virtual e 28 físicos — em 28 escolas técnicas em todo o país, melhorando os sistemas de estágios e os serviços de intermediação de mão de obra para jovens. Através da nova operação do BID e do governo da RD, o modelo OILP será expandido para um total de 38 OILP para o período 2019–2020, oferecendo estágios e serviços de aconselhamento para jovens de mais de 76 escolas técnicas em todo o país.
Além disso, as parcerias público-privadas melhoraram a qualidade e a relevância dos centros de educação técnica, implementando metodologias de ensino inovadoras, como a estratégia REACT (Identificação, Vivência, Aplicação, Colaboração e Transferência), em 28 centros de ensino médio técnico, e o desenvolvimento do primeiro Curso de Intermediação Trabalhista e Gestão de Estágios, para a profissionalização dos serviços de emprego e gestão de estágios, com uma primeira leva de 30 profissionais dominicanos formados no OILP e nos Escritórios de Emprego Territorial (OTE), graças aos parceiros EDUCA e Fundação Sur Futuro.
Até maio de 2018:
- Mais de 53.000 jovens melhoraram as perspectivas de seu futuro graças ao NEO República Dominicana.
- 38% dos jovens formados em cursos técnicos e profissionalizantes estão empregados.
- 57% desses formados continuam seus estudos.
neo Panamá
Depois de terminar a primeira fase do NEO 1.0 em junho de 2018 com um investimento inicial de US$ 7,7 milhões, com US$ 6,2 milhões de recursos locais, a Aliança NEO Panamá renovou seu compromisso e continua colaborando em questões de empregabilidade de jovens no país em um projeto NEO 2.0.
O impacto da Aliança NEO Panamá na formação e educação do país tem sido impressionante. NEO Panamá conseguiu fortalecer o papel das associações setoriais produtivas para identificar e apoiar o Ministério do Trabalho e o Ministério da Educação na revisão e no desenvolvimento de programas de formação profissional, incluindo habilidades para a vida, para melhorar a relevância dos programas de formação profissional.
Entendendo as deficiências do sistema nacional de educação técnica, o NEO Panamá instituiu um projeto piloto de avaliação de padrões de qualidade, testado em 8 escolas técnicas, para permitir que os centros de educação técnica se avaliem em um padrão regional validado e desenvolvam planos anuais de melhoria para criar uma cultura científica de melhoria.
O NEO Panamá também lançou a plataforma digital MarcaTuRumbo.com.pa, criando maior acesso a serviços de orientação e emprego, mas também conectando jovens a conselheiros de carreira, mentores, empregadores, além de oportunidades no mercado de trabalho.
Agora, as inovações do NEO Panamá alcançaram uma dimensão maior através da nova operação do BID e do Governo do Panamá em uma fase do NEO 2.0. O currículo Passaporte para o Sucesso (habilidades para a vida) e a cultura de avaliação de padrões de qualidade serão implementados em 88 escolas durante o período 2019–2020, e oMarcatuRumbo.com.pa poderá expandir e oferecer mais serviços de qualidade aos jovens.
Até dezembro de 2018:
- Mais de 33.400 jovens promoveram seu futuro graças ao NEO Panamá.
- 34% dos jovens formados em cursos técnicos e profissionais estão empregados
- 41% desses formados continuam seus estudos.
neo Colômbia
Depois de terminar a primeira fase do NEO 1.0 em maio de 2018 com um investimento inicial de US$ 6,6 milhões, com US$ 5,8 milhões de recursos locais, quase 18.250 jovens promoveram seu futuro graças ao NEO Colômbia. 64% dos jovens formados em cursos técnicos e profissionalizantes estão empregados e 39% desses formados continuam seus estudos.
Aproveitando a oportunidade de investimentos públicos e privados substanciais no desenvolvimento e acesso a uma das maiores infraestruturas portuárias, a Aliança NEO Colômbia coordena organizações público-privadas para alcançar jovens desfavorecidos na região de Uraba, departamento de Antioquia, uma região há muito afligida por conflitos e pobreza.
Em um novo período pós-conflito, era fundamental incluir jovens vulneráveis no crescimento econômico, evitando um aumento nas migrações humanas, semelhantes às causadas pelas atividades da guerra civil e do narcotráfico na Colômbia.
O impacto da Aliança NEO Colômbia nas políticas públicas locais, regionais e nacionais tem sido importante em um contexto rural muito difícil. A Agência Presidencial Colombiana de Cooperação Internacional (APC) reconheceu o NEO Colômbia como uma das experiências mais inovadoras na Colômbia, e o modelo de parcerias público-privadas para o desenvolvimento econômico local foi transferido para outras regiões através da iniciativa COL-COL, onde modelos de sucesso são expandidos entre diferentes regiões do país.
neo Peru
Ainda em sua primeira fase do NEO 1.0 até junho de 2019 com um investimento inicial de US$ 14 milhões, com US$ 12,5 milhões de recursos locais, a Aliança NEO Peru se tornou um parceiro essencial para a coordenação de políticas públicas.
A visão da Aliança NEO Peru é ser um modelo de inovação na empregabilidade dos jovens, conectando os serviços públicos com as instituições de formação profissionalizantes na região metropolitana de Lima e em El Callao.
O NEO Peru implementou um piloto de avaliação de padrões de qualidade para permitir que centros de emprego, escolas técnicas, institutos tecnológicos e centros de formação profissional se avaliem em relação a um padrão regional validado e desenvolvam planos anuais de melhoria.
Mas, nos empregos do futuro, não são necessárias apenas habilidades técnicas; as habilidades para a vida têm um papel enorme a desempenhar. Os parceiros do NEO Peru entenderam a importância crucial de se ter um currículo sistematizado de habilidades para a vida que garanta a qualidade durante a aplicação. Por esse motivo, o Serviço Nacional de Formação para a Indústria da Construção — SENCICO — adotou o currículo Passaporte para o Sucesso para aplicá-lo nacionalmente em mais de 40 programas de treinamento que a SENCICO oferece em 11 regiões do país.
O NEO Peru complementa o trabalho do BID e do Governo do Peru no âmbito do programa Fortalece Peru. O NEO Peru testou novos modelos de intermediação de empregos focados em jovens desfavorecidos e em risco, e ajuda instituições privadas, como a Câmara de Comércio de Lima, a estabelecer novos escritórios de colocação profissional em colaboração com o Ministério do Trabalho.
Até dezembro de 2018:- Mais de 12.400 jovens promoveram seu futuro graças ao NEO Peru.
- 69% dos jovens formados em cursos técnicos e profissionais estão empregados.
- 21% desses formados continuam seus estudos.
neo Brasil
Ainda em sua primeira fase do NEO 1.0, até junho de 2020, com um investimento inicial de US$ 8,7 milhões, com US$ 7,8 milhões de recursos locais, a Aliança NEO Brasil quase superou seus objetivos iniciais.
Em um país de 51 milhões de jovens, 1 em cada 2 jovens brasileiros está em risco de desemprego e pobreza. Por essa razão, a Aliança NEO Brasil focou sua intervenção em duas frentes: articulação entre agentes, programas e políticas públicas relacionadas ao emprego de jovens; e o fortalecimento da qualidade e relevância da formação das escolas técnicas e das instituições de formação profissional em Pernambuco, como um piloto a ser aplicado nacionalmente.
Embora existam diretrizes federais, a interface entre as demandas do mercado de trabalho e a oferta de formação é fraca. O NEO Brasil inova no desenvolvimento de uma metodologia digital para identificar as ocupações para a indústria 4.0 necessárias no setor privado, descrevendo a competência exigida pelas ocupações validadas por setores produtivos e transformando as competências necessárias em programas de formação profissional.
Para melhor qualificar o jovem e aumentar suas oportunidades de atender as exigências do emprego de hoje e do futuro, NEO Brasil implementou nas escolas de educação profissional da Secretaria de Educação do Estado, do SENAI e do Instituto Federal de Educação, uma metodologia inovadora dentro do paradigma da Educação 3.0,
que aproxima a aprendizagem na sala de aula à realidade do ambiente de trabalho. A perspectiva de gênero recebeu atenção especial para capacitar as mulheres jovens a atingir todo seu potencial em um mundo orientado pela Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática.
Como a demanda por trabalhadores qualificados no século 21 passa cada vez mais pelas competências socioemocionais, o NEO Brasil também está aperfeiçoando o curriculo das escolas para que ofereçam melhores serviços de orientação vocacional, escolhas profissionais e projeto de vida aos alunos, em 4 eixos : Identidade, Auto eficácia, Projeto de Vida e Projeto de Carreira.
Até dezembro de 2018:- Mais de 35.000 jovens de 104 escolas técnicas e centros de formação profissional em Pernambuco promoveram seu futuro graças ao NEO Brasil.
- 389 educadores inovaram suas metodologias de ensino baseados no paradigma da Educação 3.0
- 99 educadores de 47 escolas aperfeiçoaram os serviços de orientação profissional e projeto de vida oferecido aos alunos.
neo Paraguai
Depois de terminar a primeira fase do NEO 1.0 em junho de 2018 com um investimento inicial de US$ 5,1 milhões, com US$ 3,8 milhões de recursos locais, a Aliança NEO Paraguai renovou seu compromisso com o próximo governo e continua colaborando em questões de empregabilidade de jovens no país em um projeto NEO 2.0.
A Aliança NEO Paraguai enfatizou a qualidade e relevância dos serviços públicos e privados, a fim de alinhar uma melhor formação profissional às demandas do setor produtivo. NEO Paraguai conseguiu fortalecer o papel das associações setoriais produtivas para identificar e apoiar o Ministério do Trabalho e o Ministério da Educação na revisão e desenvolvimento de programas relevantes de formação profissional. Ao mesmo tempo, o Sistema Nacional de Qualificações Profissionais (SNCP) foi desenvolvido no país.
As Avaliações de Padrões de Qualidade e o currículo do Passaporte para o Sucesso do NEO serão aplicados em quase 40 centros nacionais do Serviço Nacional de Promoção Profissional — SNPP.
O SINAFOCAL, o Sistema Nacional de Formação Profissional, atualizou suas regras de licitação para melhorar a qualidade dos provedores que acessam os fundos públicos para formar jovens, com base na experiência do NEO Paraguai.
Além disso, os parceiros do NEO Paraguai puderam introduzir melhores práticas nos setores público e privado, para garantir que os jovens com deficiência possam entrar no mercado de trabalho, e levaram esse tema para a agenda nacional.
Até dezembro de 2018:- Mais de 44.800 jovens promoveram seu futuro graças ao NEO Paraguai.
- 62% dos jovens formados em cursos técnicos e profissionais estão empregados.
- 34% desses formados continuam seus estudos.
neo Chile
O NEO Chile está na primeira fase do NEO 1.0 até dezembro de 2019. Com um investimento inicial de US$ 14,1 milhões, com US$ 13,1 milhões de recursos locais, a Aliança NEO Chile renovou seu compromisso com o próximo governo e continua colaborando em questões de empregabilidade de jovens no país.
Com meio milhão de jovens fora dos sistemas escolares e trabalhistas, o NEO Chile concentrou sua intervenção na região de Valparaíso, implementando soluções de tecnologia digital para melhorar os serviços de formação e orientação profissional.
Há pouca coordenação com o setor produtivo em termos de seu envolvimento sistemático na definição de currículos, no estabelecimento de parcerias com instituições de ensino e na celebração de acordos de estágio. A Aliança NEO Chile desenvolveu um modelo de conselho- regional-educacional-profissional para conectar empregadores e instituições de formação profissional para reforçar os programas de formação profissional sob uma perspectiva regional.
Em geral, não há um sistema abrangente para ajudar os jovens a tomar decisões vocacionais. NEO mobiliza jovens para melhorar as políticas públicas relativas à formação e oportunidades de trabalho, e inova no desenvolvimento de um sistema digital de orientação de carreira com informações integradas para ajudar os jovens a fazer escolhas vocacionais durante sua formação e desenvolvimento de carreira profissional.
NEO está desenvolvendo o primeiro Curso em Orientação de Carreira e Intermediação Trabalhista no país, um programa de formação sistematizado que profissionaliza funcionários públicos e funcionários de instituições privadas com as melhores práticas de orientação e intermediação trabalhista, gestão de estágios, relacionamento com empresas e coleta de informações relevantes para tomada de decisão e melhoria contínua.
Até dezembro de 2018, mais de 5.400 jovens promoveram seu futuro graças ao NEO Chile.
neo compartilha sucesso através de 8 áreas de conhecimento
O NEO gerou uma agenda de conhecimento única e inovadora, assim como um plano estratégico de comunicação em nível regional para disseminar as lições aprendidas. O NEO aborda questões que preenchem lacunas de conhecimento em áreas de interesse deixadas sem resposta pela literatura acadêmica e por tentativas anteriores de modelos de empregabilidade, tais como:
- Que modelos de treinamento e intermediação são eficazes para reduzir a distância entre oferta e demanda de trabalho?
- Os currículos de orientação vocacional e habilidades para a vida têm impacto sobre a taxa de evasão escolar, habilidades de tomada de decisão e renda futura?
- As alianças com múltiplos interessados são eficazes na aplicação de modelos de empregabilidade juvenil?
Como o NEO divulga o conhecimento e as experiências adquiridas desde a sua criação?
NEO compartilha sucesso através de 8 áreas de conhecimento
Além de eventos internacionais, workshops, webinars, vídeos de depoimentos, blogs, artigos e mídias sociais, o NEO produziu e disseminou as lições aprendidas com seus produtos de conhecimento compiladas em:
- 7 guias metodológicos que servem como conhecimento geral de boas práticas em orientação vocacional, intermediação de mão de obra, padrões de qualidade, análise do mercado de trabalho, formação de alianças, habilidades sócio-emocionais, entre outros tópicos.
- 6 estudos temáticos comparando experiências de 4–5 países do NEO e suas soluções em questões como intermediação de mão de obra.
- Avaliação do impacto do Retorno Sobre Investimento (ROI) das empresas na formação de jovens NEO e um guia de ferramentas.
- Mais de 20 estudos e guias desenvolvidos pelas várias alianças NEO.
- 13 soluções inovadoras para atacar a questão da empregabilidade juvenil.
neo 8 áreas de conhecimento
Estratégias para parcerias público-privadas no desenvolvimento social
Saiba maisModelos para o alinhamento entre entidades de formação e empresas
Saiba maisCálculo do Retorno do Investimento em Capacitação (ROI)
Saiba maisEstratégias para o desenvolvimento de habilidades socioemocionais
Saiba maisEstratégias para promover a orientação profissional
Saiba maisEstratégias para promover a intermediação trabalhista
Saiba maisEstratégias para promover padrões de qualidade para centros de treinamento e emprego
Saiba maisPodcasts
Saiba maisneo inova para 13 desafios regionais e locais
As alianças NEO são fortalecidas pelas relações coletivas de 140 parceiros nos setores público, privado e da sociedade civil. Trabalhar com alianças simplifica processos, libera recursos, gera inovação e melhora a capacidade de responder a novos desafios.
Graças ao trabalho coordenado de seus membros, as alianças NEO testam, documentam e sistematizam inovações, cultivando uma cultura de confiança e compromisso entre os setores público e privado, o que se traduziu em soluções sustentáveis, influenciando e melhorando as políticas públicas locais e regionais.
neo prepara a região para os futuros desafios
Ao equiparar um jovem a um emprego, o NEO ajudou a reduzir a distância entre as deficiências em habilidades técnicas e pessoais e a demanda do empregador em um mercado de trabalho em constante mudança e crescimento em toda a América Latina e no Caribe.
Através de sua abordagem inovadora e aplicável, a experiência do NEO demonstra que seu modelo é econômico para empresas, investidores e governos, criando um fluxo sustentável de talentos altamente treinados na região.
NEO prepara a região para os futuros desafios
Outras lições da experiência incluem:
- As Alianças NEO mostraram que o trabalho colaborativo é possível e tem grande impacto nos sistemas de empregabilidade dos jovens e nas políticas públicas. No entanto, o alinhamento de diversas variáveis contextuais locais é necessário e, às vezes, é um grande desafio.
- As lacunas nos ecossistemas de empregabilidade dos jovens só podem ser superadas se os esforços de todos os principais interessados nos setores público, privado e da sociedade civil continuarem de forma colaborativa.
- É essencial continuar fortalecendo as capacidades de organização da sociedade civil necessárias para a melhoria do gerenciamento de projetos, inovações de ITC, análise estratégica de dados, facilitação de parcerias e implementação de políticas públicas.
- É necessário continuar fortalecendo a qualidade dos provedores de formação e emprego. Embora os profissionais estejam abertos a processos de melhoria contínua, devem ser considerados obstáculos institucionais e incentivos.
- O desenvolvimento e uso de ferramentas tecnológicas é mais eficiente quando são considerados os públicos, objetivos, recursos disponíveis e infraestrutura, capacidades existentes e cultura organizacional, assim como a sustentabilidade de longo prazo em recursos financeiros e humanos.
- O conhecimento existente precisa ser aprofundado para promover estratégias e intervenções baseadas em evidências. Mensurar a complexidade não é fácil, mas diversificar metodologias qualitativas e quantitativas ajuda.
- O intercâmbio de conhecimento e a colaboração interinstitucional para construir a aprendizagem devem ser encorajados a fim de determinar o que funcionou e tem sido sustentável nos contextos regionais e locais.
neo 3 desafios futuros para a América Latina e o Caribe
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A janela de oportunidade demográfica na América Latina e no Caribe deve se normalizar em breve.
As populações de adultos e idosos na América Latina e no Caribe estão crescendo. Se a janela de oportunidade demográfica de população jovem não for aproveitada, pode haver uma geração perdida de jovens que não gerará riqueza para seus países. O momento para a mudança na empregabilidade dos jovens é agora.
2
Inovação no setor público e aplicação de inovação gerada por alianças multissetoriais, instituições privadas e sociedade civil.
Embora a teoria da mudança do NEO seja fortemente baseada na criação de parcerias público-privadas para implementar projetos e gerar inovações na empregabilidade dos jovens, há importantes desafios a serem superados. É necessário um esforço indispensável para ajudar a identificar as atuais questões regulatórias, os processos na burocracia pública, a cadeia de comando na tomada de decisões e os processos nas mudanças de governo, a fim de ajudar o setor público não apenas a inovar, mas também a adotar e ampliar as inovações criadas por parceiros privados.
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O uso da tecnologia como ferramenta para aplicar inovações.
O uso da tecnologia pode padronizar e aplicar a inovação de maneira econômica e com controle de qualidade. No entanto, a cultura organizacional, as necessidades e realidades dos diversos agentes da região não devem ser negligenciadas. O desenvolvimento da força de trabalho e das habilidades de vida nos jovens requer um componente pessoal. O desafio é não perder de vista que a criação e/ou utilização de ferramentas digitais não é o objetivo final em si, mas sim uma resposta às necessidades de curto, médio e longo prazo das partes interessadas.
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